思想须“换档”

　 体制要转型，思想须“换档”，特别要给自己一个恰当的定位，彻底突破小农意识的束缚。学会用市场的观念去认识、分析、对待转型期所遇到的问题，自觉地按市场经济规律办事。这就需要静下心来学习经济常识，了解政策信息，参加相关的专业培训。应当看到，由小作坊走向小企业，在技术操作层面上并没有不可逾越的鸿沟，关键在于思想认识的问题。 

　　保持自身优势 

　　在项目选择上，应遵循既有市场发展潜力又有自身优势的原则。这样，多年形成的“一招鲜”特色既能得以发扬光大，又可规避因盲目“变规改道”带来的潜在风险。 

　　坚守专业，在一个狭小的市场上精耕细作，小产品同样能做成大产业。像“老干妈”调味品、“谭木匠”梳子等都是这样一步步由“草根”成长为大品牌的。 

　　做好战略规划 

　　在自身能力不能有力支撑的情况下，可采用“借鸡下蛋”的方式，将既有经济知识又有实战经验的能人请进门，做好战略层面的发展规划，解决好往哪里走、怎样走以及如何走才能走好等一系列现实问题，最大限度地克服自身弱点，有效地规避风险，力争在最短的时间内提升自身的核心竞争力。 

　　集中多人财力 

　　可采用数家小作坊进行股份制组合的形式，变“小船”为“大船”，集中多人的财力把企业做大，走共同成长之路。这样，不仅可以突破财力瓶颈，有效解决财力不足的问题，而且因为该形式产权明晰、责权一致，还能使数家小作坊“同心同德”，共同发展壮大。 

　　管理模式灵活 

　　合适的组织构架是企业正常运营的保障。过去集小作坊老板、伙计、账房先生于一身的模式已与小企业的发展不相适应。在创业初期，可考虑一人主管“内部事物”，一人主管“外事活动”，一人“垂直管理”的形式，该模式简洁高效，可灵活掌握。